Le nouveau système d’alarme Somfy propose le nec plus ultra en la matière. Fort de la réputation et de la notoriété de la marque auprès des distributeurs, Somfy emploie l’humour pour s’imposer sur un marché à la fois très disputé par des acteurs peu connus et offrant de belles perspectives de développement.

Qui a fait quoi ?

Client : Murielle Blanc, Géraldine Versmessen, Somfy SAS

Conception-rédaction : Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

AD : Cécile et Franck Arvin-Bérod, Pepper Studio, Sallanches.

Affronteriez-vous la jungle en tongues ? L’océan avec une bouée de plage? Le désert avec juste 33 cl pour vous hydrater ?  C’est sur le thème du doute que se décline la campagne choisie par l’Unil pour proposer une formation aux étudiants en matière de compétences numériques et informationnelles. En clair, maîtriser les technologies et les sources d’informations, une compétence indispensable à l’ère internet et dans leur « métier d’étudiant ». Ces acquis, engrangés grâce au programme Magellan, demeureront des atouts précieux dans leur vie professionnelle. Pour en savoir plus, c’est ici. Mon intervention : recherche de nom pour le programme et conception-rédaction de la campagne de lancement.

Qui a fait quoi ?

Client : Philippe Gagnebin et Edy Ceppi, Unil Unicom; Iris Buunk et Evelyne Deferr, BCU

Conception-rédaction : Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

AD : Edy Ceppi, Unil Unicom.

Somfy a créé l’événement au salon R+T 2012 en déclarant la liberté dans la maison, grâce à sa nouvelle interface de pilotage domotique TaHoma®. Celle-ci est utilisable depuis chez soi ou à distance, à partir d’une PC, d’une tablette ou d’un smartphone. Pour lire les textes, cliquer sur les images.

Qui a fait quoi ?

Responsables client : Murielle Blanc, Géraldine Versmessen, Somfy SAS

Conception-rédaction : Jacques Andlauer, Headline&Bodycopy

D.A. : Franck et Cécile Arvin-Bérod, Pepper Studio, Sallanches (F).

FUTUR OBLIGE:  la nouvelle signature de Losinger Marazzi situe la marque au cœur des attentes que suscite la construction auprès de ses différents publics. Elle parle de création de valeur, d’anticipation des besoins des occupants et des exploitants. Elle souligne les domaines dans lesquels l’entreprise se différencie sur ses marchés, la construction durable et l’innovation.

Remarquée pour avoir réalisé (entre autres) le Rolex Learning Center pour l’EPFL et la Prime Tower à Zurich, Losinger Construction SA a acquis en 2006 l’entreprise bernoise Marazzi Holding AG. Cette dernière compte parmi ses références, le Stade de Suisse à Berne et City West, le nouveau quartier à l’entrée de Zurich.  La réunion des deux entreprises en 2011 a donné naissance à Losinger Marazzi SA, un acteur majeur de l’immobilier et de la construction en Suisse, réunissant 760 collaborateurs (dont 250 Architectes ou Ingénieurs).

Qui a fait quoi ?

Client : Alejandro Segovia, directeur adjoint, responsable de la communication Losinger Marazzi SA

Concepteur-rédacteur : Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

Interface agence : Peter Zehetbauer, Buxum communication

En 2005, Somfy avait donné une nouvelle orientation à sa marque avec la volonté d’être « end-user driven ». Ce travail avait abouti sur une plate-forme de marque et sur la création d’un nouveau logo.

Depuis les attentes et les comportements des consommateurs ont beaucoup évolué. La concurrence est devenue plus vive tant en terme de positionnement prix qu’en termes d’actions marketing de plus en plus orientées vers le consommateur. La crise a également modifiée les manières de consommer… C’est dans ce contexte que s’inscrit le nouveau projet pour la marque Somfy.

Celui-ci s’est articulé autour de trois fascicules qui constituent les trois premiers chapitres du Livre de la marque Somfy. « Communauté » précise le positionnement de la marque, sa promesse et ses valeurs. « Langage » précise les règles d’expression écrite, visuelle et sonore de la marque. « Villages » décrit les principaux marchés de la marque, leurs segments, leurs attentes et les réponses que la marque propose à ses attentes. Ces trois chapitres seront bientôt complétés par un livret sur le nouveau design produits, totalement intégré à l’expression de la promesse de marque.

Chacun des éléments du Livre de la marque Somfy est conçu comme un guide permettant de piloter l’expression de la marque et d’évaluer la cohérence des propositions, tant à l’interne que vis-à-vis des prestataires externes.

Qui a fait quoi ?

Client : Murielle Blanc, Somfy SAS

Rédaction: Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

Design graphique : Cécile et Franck Arvin-Bérod, Pepper Studio, Sallanches.

La Suisse romande concentre aujourd’hui tous les signes d’une mutation accélérée. Fort d’une audience globale de plus d’un million de lecteurs et de téléspectateurs, Ringier est un acteur majeur de la commercialisation de marques premium en Romandie.

Le label t®endsetters a été imaginé pour mettre en valeur la qualité de l’offre et l’expertise média de Ringier Romandie. t®endsetters matérialise sa démarche de partenaire clé des décideurs pour optimiser leurs investissements média en Suisse francophone et saisir les opportunités offertes par les changements à l’œuvre. t®endsetters est destiné à se développer comme un véritable outil pour une approche qualitative et sur-mesure du marché romand.

Initiée à l’automne 2010, la réflexion sur ce label s’est poursuivie en collaboration avec la regrettée Mélanie Barret pour aboutir à l’édition d’une première brochure ci-dessous en décembre 2011.

Qui a fait quoi ?

Client : Ringier Romandie, Patrick Zanello et Elba Ferreiro

Stratégie et conception-rédaction: Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy; Mélanie Barret, Tasmanie.

Interface agence : Christiane Sonney, Tasmanie

Maquette : Julien Tacussel, Tasmanie

Le Bureau de l’égalité de l’Université de Lausanne fête ses 10 ans. À cette occasion, il a paru utile de rappeler son rôle au moyen d’une campagne d’affichage sur le campus. Le concept retenu utilise les icônes féminines de contes célèbres en inversant les rôles: Ainsi Blanche Neige, hé-hi, hé-ho, part au boulot cependant que les 7 nains récurent la maison, le Petit Chaperon Rouge a apprivoisé le Loup et la Belle au Bois ne dort plus du tout mais a lutté pour parvenir au Prince Charmant endormi qu’elle s’apprête à réveiller.

Qui a fait quoi ?

Client: Philippe Gagnebin, Edy Ceppi; Unil, Unicom

Conception rédaction : Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

DA : Edy Ceppi

Photographe: Jean-Sébastien Monzani jsmonzani.com/

Objectif, permettre aux « petits » fraudeurs, parfois involontaires, de passer l’éponge une fois pour toutes sur les erreurs du passé, sans encourir les foudres du fisc. Une mesure de bon sens (à mon avis intelligente) à l’égard d’une classe moyenne par ailleurs plutôt malmenée : pas assez fortunée pour exploiter les mille et une astuces légales permettant de mettre sa fortune à l’abri, pas assez modeste pour être aidée. Le ton et le style de cette campagne démontre qu’il n’est pas toujours nécessaire de faire moche et basique pour s’exprimer en politique.

Qui a fait quoi ?

Agence: Alternative, Genève

Responsable : Frederik Haarman

Conception rédaction : Jacques Andlauer

DA : Remo Zottarelli

Toutes deux membres du groupe BCV, les banques Piguet et Franck Galland associent leur compétences. Partageant les mêmes valeurs de proximité avec leurs clients et de personnalisation de la relation, elles étaient faites l’une pour l’autre. Campagne réalisée dans l’urgence et le plus grand secret en complicité avec Alternative.

Qui a fait quoi ?

Client : groupe BCV

Agence : Alternative à Genève, responsables Caroline Barbier-Muller, Maurice Guizzo

Conception-rédaction : Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

DA : Maurice Guizzo

Le passeport Nestlé Suisse, créé en 1998, sert cette année encore pour sensibiliser l’ensemble du personnel de l’entreprise aux valeurs qui fondent la Société, qui la rendent unique et dont ils sont dépositaires. Pour donner un impact maximal à cette communication interne, l’accroche a été décomposée en sortes de hiéroglyphes mystérieux sur deux affiches « teasers », destinées à susciter attente et interrogations. Elles ont été suivies quelques jours après par une affiche révélation, le tout en format format A1 et F4, Un maximum d’effet avec un minimum de budget.

Qui a fait quoi ?

Client: Nestlé Suisse, direction des RH

Responsables: Claudia Thumm, Danièle Michel, Cédric Focking-Schneider

Conception-rédaction: Jacques Andlauer, Headline & Bodycopy

DA : Vincent Freccia, Secteur B, Lausanne (concept), Jacques Zanoli, Nestlé Suisse (adaptations)